一個企業(yè)的員工，在公司二次創(chuàng)業(yè)快速發(fā)展中，能否始終被公司選用，無疑是員工必須思考的一個問題。老員工有很多留在公司的優(yōu)勢：在公司時間長，積累了一些工作資源；對公司發(fā)展出過力，即使沒有功勞也有苦勞；專業(yè)知識和專業(yè)能力的積累比新員工多，有當(dāng)師傅帶新人的資本。表面上看起來，老員工留在公司似乎是順理成章的事，其實(shí)不然！有的老員工在公司時間長了，以老人自居，不愿意接受新東西，不愿意跳出自己的舒適區(qū)，喜歡慣性思維，喜歡說過去怎么怎么樣，不愿意改變自己，不愿意提升自己的能力，不愿意把經(jīng)驗(yàn)與新員工分享。甚至有的老員工甚至習(xí)慣依賴領(lǐng)導(dǎo)，而不愿意主動出擊；習(xí)慣利用公司現(xiàn)存資源，而不愿意開疆拓土；習(xí)慣責(zé)怪別人，而不愿意反思自己。這些人恰恰把自己的優(yōu)勢變成了劣勢，成為公司二次創(chuàng)業(yè)不被選用的對象。

二次創(chuàng)業(yè)必須選用懂職場規(guī)則的人！

為什么說企業(yè)要選用懂規(guī)則的人呢，其一，眾加利團(tuán)隊(duì)在快速擴(kuò)大。俗話說，樹林子大了什么鳥都有。在選用人的過程中，公司必須準(zhǔn)確的選用懂規(guī)則人，沒有時間給那些不懂規(guī)則的員工慢慢去學(xué)會懂規(guī)則。其二，二次創(chuàng)業(yè)過程中企業(yè)規(guī)則更多了，原來沒有規(guī)則的事現(xiàn)在有了規(guī)則，這樣對人在遵守規(guī)則方面的要求更高了，每一位員工都必須去遵守這些新的規(guī)則，這是剛性要求，沒有商量的余地。

那么，在眾加利什么是懂規(guī)則? 在我看來懂規(guī)則就是懂眾加利的價值觀，并把它自覺地貫穿于自己的每一項(xiàng)工作中、每一次言行中去。大家都知道，眾加利的價值觀：

1、追求創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)，提升自我，適應(yīng)發(fā)展。

2、品質(zhì)優(yōu)先：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，注重細(xì)節(jié)。

3、以客為尊：真誠對待客戶需求和建議，用心傾聽市場聲音。

4、平等友愛：不以好惡取人，人人平等，相互尊重，友好坦誠。 

5、卓越貢獻(xiàn)：忠誠公司，服從安排，卓越業(yè)績。

6、共同成長：公司員工、客戶、合作伙伴共同成長。

下面我談?wù)勅绾卫斫夂桶盐毡娂永膬r值觀，成為懂規(guī)則的人。

首先，員工必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)提升自己，以適應(yīng)公司的發(fā)展。當(dāng)前公司已進(jìn)入新的發(fā)展階段，企業(yè)已經(jīng)掛牌上市，成為了公眾公司！企業(yè)制度改變了，做事規(guī)則改變了，管理層觀念改變了，市場區(qū)域改變了，企業(yè)對人的要求改變了。這些改變對每個眾加利人來說都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不主動改變適應(yīng)發(fā)展必將面臨淘汰。

其次，公司客戶層次更高了，做事標(biāo)準(zhǔn)提高了，沒有細(xì)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)滿足不了高端客戶的要求。當(dāng)前公司面臨很多新的機(jī)遇，但每一次機(jī)遇都是需要與同行競爭排名中取得優(yōu)勝才能抓住。每一次機(jī)遇都是對公司細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們眾加利人必須明白：眾加利要么在機(jī)遇中快速成長，實(shí)現(xiàn)做中國智能稱重科技第一品牌的目標(biāo)，要么在機(jī)遇中失敗，退出江湖。

再次，我們因客戶而生存，用產(chǎn)品和勞動去服務(wù)客戶，就必須用心傾聽市場的聲音，按照客戶要求去做產(chǎn)品和服務(wù)，按照客戶的建議去改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。好的技術(shù)、好的產(chǎn)品均必須得到客戶認(rèn)同才有價值，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是交換，沒有客戶與公司的交換再好的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)都沒有價值。

第四，我再來談?wù)剢T工之間的信任。員工之間一起做事互相幫助，互不計(jì)較，遇到問題主動擔(dān)責(zé)，遇到利益互相謙讓，這種信任關(guān)系就建立起來了。我們公司曾經(jīng)因?yàn)閱T工之間沒有建立信任關(guān)系導(dǎo)致很多簡單問題復(fù)雜化，一個簡單的口頭工作溝通由于出了問題，一方說說過，另一方說沒說，互相責(zé)怪對方，導(dǎo)致公司規(guī)定口頭溝通要留下文字依據(jù)，結(jié)果把制度修改成口頭溝通變成郵件傳真溝通，無形中降低了溝通效率，提高了溝通成本?？梢妴T工之間的信任關(guān)系極為重要。

第五，公司與員工的關(guān)系是從契約關(guān)系開始的，契約關(guān)系是公司與員工的基礎(chǔ)關(guān)系。一個員工與公司能否從基礎(chǔ)的契約關(guān)系升華成事業(yè)合作伙伴關(guān)系，取決于員工是否忠誠公司，服從公司大局，做出卓越業(yè)績。如果我們員工只是把公司當(dāng)作一個為自己賺點(diǎn)錢的平臺，處處只考慮自己的利益，一旦公司規(guī)定觸及到自己的利益，立即與相關(guān)部門吵鬧不休。這種不懂規(guī)則的人如何能與公司長期發(fā)展呢？從長遠(yuǎn)來看，公司利益與與員工利益最終將趨向一致，但在公司發(fā)展過程中，難免存在個人利益在某個時候與公司利益存在暫時沖突，需要個人服從大局，暫時做出犧牲的情況。我們選擇忠誠公司、有犧牲精神和大局意識、能做出卓越業(yè)績的員工，最終公司這個事業(yè)平臺必將屬于這樣的人。

第六，我們追求員工、客戶、合作伙伴共同成長，共享發(fā)展成果。我們不贊成員工僅僅把公司當(dāng)作賺錢工具。我們希望公司與員工、客戶、合作伙伴成為利益共同體，合作起來共同去追求一個目標(biāo)，共同去實(shí)現(xiàn)一個的愿景。

總之，選用懂規(guī)則的人是眾加利在不斷發(fā)展中始終遵循的選人用人原則。我們愿意和懂規(guī)則的人在一起共事，我們更要做懂規(guī)則的人。